近日，佛山市委人才工作領導小組辦公室對10家在佛山市引才育才發揮突出主體作用的本地標桿企業進行表彰。國星光電（002449）經過市、區層層遴選，強勢入圍并實力獲評“佛山市育才引才標桿企業”榮譽稱號。

近年來，國星光電在廣晟集團黨委的領導下，持續深耕人才的選用育留工作，在佛山市本地充分發揮了突出的人才效應和主體作用，在識才、愛才、留才工作實踐上突出科改特色、突出機制創新、突出實戰導向，取得了豐碩的成果。

突出科改特色

(相關資料圖)

高起點搭建發展平臺

作為國有控股上市公司，國星光電堅持黨管人才原則，強化人才制度機制和發展平臺建設。公司全力搭建科改特色人才通道，創設“首席科學家”“首席技師”等最高職級，引導職工爭當創新尖兵。目前，公司已建立了完善的人才發展制度體系，管理人才、研發技術人才與技能人才成長通道暢通，逐步構建起各類人才“百花齊放”新格局。公司已成功設立博士后科研工作站、博士工作站、研究生聯合培養基地、高校企業3+1實習基地、職業院校實訓中心等眾多平臺，形成了從博士后到一般員工、從正式工到非正式工的多渠道、各類型引才全覆蓋。創新借智引才方式，落地實施《高端人才柔性引進管理辦法》，破解企業高層次及急需緊缺人才引進難的問題，為公司高質量發展注入人才“強心劑”。

突出機制創新

高效率激發人才活力

公司堅持深入推進三項制度改革，用足用好科改示范企業的政策優勢，激發人才效能。公司不斷創新責任共擔、利益共享的管理方式。當前，國星光電及下屬各級子企業經營管理班子已全面實行任期制與契約化管理，并以中長期激勵方式將高管、關鍵人才與企業發展進行深度捆綁。業務部門通過實施虛擬股權、增量獎勵等，激發員工干事創業的熱情。公司堅持完善薪酬績效管理機制，建立“一適應、兩掛鉤”工資決定機制。總部中層及以上人員全面實現契約化管理，全員工作績效對標對表，干部競聘“全體起立、擇優坐下”。通過建立總部職能部門、事業部及下屬子企業共享的人力資源內部市場，剛性兌現年度績效考核結果，推動人員晉升、末等調整和不勝任退出，形成人才“能上能下”的競爭生態。

突出實戰導向

高質量培育專業人才

公司高度關注各序列專業人才的選用育留工作，實施人才盤點，制定精準人才策略，全面盤清人才存量，盤活人才增量，激活人才能量。實施《關鍵人才管理辦法》，設立關鍵人才津貼和中長期儲備金，為每名關鍵人才量身定制職業發展規劃。強化學習型組織建設，搭建專業人才定制班，實施各序列梯隊人才培訓。數字化轉型與創新人才研修班、管理培訓班、銷售戰狼訓戰營、新星訓練營等系列品牌培訓班為各類人才持續成長提供助力。在一線人才培訓培養中開發出極具國星特色的全鏈條閉環培訓模式，從“金牌班組長”能力提升訓練營到“紅旗班組”勞動競賽，堅持課堂培訓與實戰評比相結合，為企業一線人才儲備筑牢保障。公司持續完善人才福利待遇保障體系，實施企業年金和補充醫療保險，設立“員工互助基金”和“員工子女教育基金”，為核心人才提供一站式便利服務，確保人才“引得來，留得住”。

下一步，公司將繼續深入貫徹落實廣晟集團黨委關于人才工作的工作部署，以助力打造廣晟集團“十百千萬”人才集群為著力點，扎實推進人才強企戰略，充分發揮國有科技型上市企業集聚培養人才“孵化器”作用，以突出的人才優勢為企業贏得高質量發展先機，推動產業逆勢增長，彰顯國企擔當。