(相關資料圖)

為深入貫徹落實國家關于數字化轉型的決策部署，加快推進集團公司“1135”數字化轉型行動計劃落地，中國長安結合市場化改革需求，制定中國長安“1365”數字化轉型行動路線，確定2025年、2030年、2035年中長期目標，明確2023年、2024年、2025年行動路線圖，推動主營業務戰略性轉型，孵化新業務，探索新賽道，奮力實現高質量發展。

11月22日，中國長安召開數字化轉型行動計劃發布會，發布中國長安“1365”行動路線，全面推進中國長安數字化轉型工作，以打造“數智CCAG”，建設創新型產業集團，致力成為集團汽車產業生態圈的戰略支撐和原創技術策源地為目標，支撐零部件、物流、銷售與服務等3大主營業務戰略性轉型，確定運營數字化、研發數字化、制造數字化、供應鏈數字化、營銷數字化、數字化底座等6項重點任務，加強人才、組織、文化、機制、投入等5大方面的數字化轉型保障。

黨委書記、董事長、總裁周開荃深入解讀中國長安數字化轉型體系架構，將數字化比擬為空氣、水、糧食等三種必需品，形象闡釋數字化轉型必要性，同時強調中國長安數字化轉型要以支撐產品與服務數字化、打造數字化產品與服務為目標，并明確要求：

一是采取總體規劃、分步實施策略，由點及面，漸進構建，夯實數字化基礎設施建設，提升數字化轉型效率；

二是做好中國長安集團統籌與各企業業務單元自建的相互結合，集團統籌建設共性的、標準化的數字化基礎能力，各企業自建個性的、定制化的數字化應用能力；

三是做好團隊建設和開放合作的相互結合，構建中國長安數字化專業人才梯隊，同時與上下游開放合作構建數字化生態；

四是厘清數字化與信息化，理性看待數字化轉型，營造正確的數字化文化。

會議由高軍副總裁主持，公司總會計師馬洪，紀委書記陳桂軍，首席專務，各企業主要領導、數字化分管領導及相關部門負責人等參會。