為了對過去一年的工作做系統的復盤總結，也為了對新一年的工作做全面的籌謀規劃，12月29日-30日，奧海科技（002993）召開了2022年終總結暨2023目標簽約大會，奧海科技董事長劉昊及公司核心管理團隊、各部門骨干參加了會議。

本次大會議程共兩天，第一天為2022年終總結和2023年度規劃，第二天為團隊拓展和2023目標簽約。通過兩天的議程，大家對公司的發展戰略更加明晰，思想上形成高度統一。全體人員目標堅定、斗志昂揚，為沖刺2023打下了堅實的基礎。

(資料圖片僅供參考)

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2022，戰略打開，穩步前行

大會第一天，奧海科技董事長以公司CEO身份進行2022年回顧。回首2022年，奧海在全球經濟下行的背景下穩步增長，探索這背后的原因，用三個核心關鍵詞來概括，那就是“戰略打開”、“方向正確”、“文化引領”。

“戰略打開”就是公司明確“一三三戰略”，為公司發展指明了前行方向。所謂“一三三戰略”，即：

一個平臺：基于充儲電能源技術的全球智能制造平臺。

三條邊界/三大領域：三條邊界是指能源交換、高效充儲、集中供給，三大領域指手機及消費電子領域、新能源汽車、新能源（光伏逆變）。

三個百億：在手機及消費電子領域、新能源汽車、新能源（光伏逆變）這三大領域實現三個百億。

文化建設方面，2022年公司不斷夯實以“活力、正直”為核心的文化軟實力，為全體奧海人提供了前行的明燈、決策的標尺。2022年，公司設立山頭獎、項目開發獎、建立年度、半年度表彰機制，將共創共贏共享落到實處。人才建設方面，持續踐行“任人唯賢，結果論英雄”的人才理念，打造了一支“年輕、活力”的管理團隊，目前公司核心管理層平均年紀32歲。各種培訓、文化活動爭相展開，企業內部活力生生不息。

戰略就是方向，文化就是牽引。在正確的方向和文化的牽引下，奧海的發展行穩致遠。

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2023，架炮轟城，乘勝追擊

奧海一直致力于做充儲電能源行業的領航者，做有益于人類的長青企業。而要想達成這一目標，企業就必須保持持續增長的活力，不斷突破、持續增長。大會上，奧海科技董事長就2023年的作戰戰略提出了八字方針，那就是“架炮轟城，乘勝追擊”。

架炮轟城、以攻代守，主動出擊牢守根據地；乘勝追擊，不驕不躁，持續前行譜寫奧海新篇章。2023年立山頭、引高手、攻山頭、拓版圖，奧海發展必將再上新臺階。

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嶄新征程，去突破、去增長！

會議第二天，進入大會高潮。奧海科技董事長、SVP及各中心負責人分層級授旗并簽署績效目標。旗幟就是方向，目標就是軍令，在旗幟的傳遞和責任書簽署的過程中，全體奧海人戰斗的決心被點燃，沖擊的熱血在胸腔沸騰，勝利的烈火在眼中燃燒。一碗壯行酒，喝出了奧海人奔赴沙場的氣勢。

架炮轟城，乘勝追擊，新的一年，全體奧海人將以突破新業務、突破新客戶、突破自我的決心，以“架炮轟城”的士氣，努力奮斗，共同書寫奧海新輝煌。歲月更替，見證奧海力量，辭舊迎新，繪寫嶄新藍圖。新的一年，一起突破、持續增長。