一年之計在于春，揚帆奮進正當時。在“奮戰一季度 爭創開門紅”的奮進沖刺階段，公司科研生產一線廣大干部職工立足崗位鼓干勁、踔厲奮發開新局。他們緊盯一季度生產經營目標，全力爭創2023年生產“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

開啟“生產大干”模式 發出攻堅最強音

裝備制造五部為確保一季度科研生產配套任務順利完成，開啟“生產大干”模式。部門技能帶頭人、生產單元線長、班組長、生產管理人員等生產骨干力量嚴格按照既定生產任務節點推進生產配套，部門全員以實際行動迸發出“使命必達，做則必成”的生產攻堅最強音。

【資料圖】

車間計調系統再次梳理計劃，在確保科研新品的前提下堅持批產不停；各單元線線長注重工作效率提升，實行零部件加工無縫銜接，確保設備不停轉、班產看得見；生產線上的每一名員工都在用“苦干+實干”確保所承擔的生產任務按期完成。

一名黨員一面旗幟。自從產業園黨員責任區、黨員示范崗劃分設置以來，所有在崗黨員主動領回任務、扛起責任，積極響應黨總支組織開展的“黨團聚合力 攜手齊攻堅 爭創開門紅”專項黨團立功競賽，充分發揮“黨員責任區”“黨員示范崗”的輻射帶動作用，在競賽中爭先創優，帶動和幫助責任區內員工保班產、保進度，全力沖刺一季度科研生產配套既定目標任務，為二季度的生產目標夯實基礎。針對延點及科研新品的編程、刀量夾輔具準備、延點車次等問題，他們積極做好相應的溝通和保障，用行動扛起崗位責任，讓黨旗在科研生產配套一線高高飄揚。

緊盯重點工作 筑牢質量安全基石

新華光公司制造四部秉承“為客戶提供有競爭力的產品和服務”經營理念，提前謀劃2023年各項工作，緊盯年度重點工作，抓牢質量和安全兩大基石，進行目標分解APQP策劃，明確工作目標、措施、責任人及時間節點，定期點檢項目實施情況，確保各項措施落細落實。

為積極應對市場，提升產品市場競爭力，部門開展了以提升勞動生產率、投入產出率為主題的“雙升”工作，通過持續推進壓型生產線自動化改造，推廣應用激光劃線機、自動擺料機，不斷提升勞動效率，降低人工成本和材料損耗；對壓型設備進行升級改造，提高設備加工精度，保證產品內在品質。堅持問題導向，降本增效，部門開展了以降低超單產品、料廢的“雙降”工作，部門針對“新、難、變、異”產品開展生產前策劃，對比歷史良品率，確認上期生產異常發生情況，采取對策措施，指導當期生產。

生產過程中，他們依托泛微辦公軟件進行精益管理，對每道工序的良品率情況進行統計，開展監控預警，避免產品出現大批量超單和殘數。同時，做好設備的維護工作，確保工藝的穩定性，降低由于良品率的波動產生的超單。對客戶投訴信息進行分析，加強品質過程管控，采取有效措施，在產品折疊、飛邊產生的破邊等影響客戶加工的重點不良問題上進行對策，減少不良品的產生。

奮戰一季度 · 爭創開門紅

奮戰一季度的攻堅號角聲已響徹公司園區每個角落，科研生產一線廣大員工們正以奮躍而上、飛速奔跑的干勁，勇毅前行，奮力爭創“開門紅”，助力公司高質量發展！

來 源：裝備制造五部、新華光公司

責 編：謝 鳴

校 對：李一然

審 核：王 提

監 制：高 軍